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环球网校 监理工程师培训

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监理工程师合同管理试听

发布时间:2022年06月07日

监理工程师合同管理试听,合同管理的话可以听环球的沈磊,这老师的话喜欢的人蛮多,当然还有个王竹梅老师不遑多让,这两位基本就是合同管理的标准答案了,如果问这两位哪个好,那就见仁见智了,看每个人的喜好了。

沈磊合同管理:英国法学博士,硕导;法学、经管专业本科生、研究生讲授《民法》、《经济法》、《合同法》等课程,积累了丰富的课程讲授和考试辅导经验;讲课重点突出、系统全面、逻辑严密,赢得学生的广泛好评。

王竹梅合同管理:中国人民大学硕士,有近二十年房地产开发公司、房地产评估公司、房地产投资咨询公司、工程造价咨询公司的专业工作经历;具有十六年的建筑、房地产专业执业资格考试和职称考试培训经历;获得建设部住宅试点建设“部级科技进步个人银奖”;参与美国估价师学会出版的《不动产估价》(第11版)以及英文原版《不动产估价词典》的翻译工作。

点此试听沈磊合同管理 点此试听王竹梅合同管理

课程介绍

环球网校的监理工程师课程算是优中选优,孙玉保老师的法规和三控都是非常受到考生认可的,案例的王双增老师是建筑培训行业的大牛了,讲课不枯燥,思路开阔。环球网校监理工程师今年开通了零基础畅学班,可以三年免费学,免除了考生的后顾之忧,价格也是网校里面最良心的,非常推荐监理工程师考生选择。

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监理工程师基础班,性价比之选

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课程详情

  • 畅学
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师资详情

沈磊

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英国法学博士,北京某高校法学副教授、硕导,某律师事务所兼职律师,某仲裁委员会仲裁员; 法学、经管专业本科生、研究生讲授《民法》、《经济法》、《合同法》等课程,积累了丰富的课程讲授和考试辅导经验; 讲课重点突出、系统全面、逻辑严密,赢得了学员的广泛好评。
孙玉保

孙玉保

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高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

王双增

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环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有着丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣生动易懂,重难点突出。

课程特色

大师精讲班 讲师分析考点
王双增、孙玉保、张宝魁等讲师独家授课。精讲班学习一遍后可以掌握。整本书历年考试所有重点,重要考点均匹配历年真题讲解,帮学员迅速提分
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就教材内容进行进一步提炼,分析历年高频考点。短时间高效强化考点,目标性更强,更有针对性。
经典习题班 强化掌握考点
习题班通过讲解大量经典习题,以题带点,对重要知识点进行辅助记忆。

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学习资料

建设工程信息管理的基本环节:

建设工程信息管理贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面,其基本环节有:信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。

一、建设工程信息的收集

(一)项目决策阶段的信息收集:项目决策阶段,信息收集从以下几方面进行:(1)项目相关市场方面的信息。(2)项目资源相关方面的信息。(3)自然环境相关方面的信息。(4)新技术、新设备、新工艺、新材料,专业配套能力方面的信息。(5)政治环境,社会治安状况,当地法律、政策、教育的信息。

(二)设计阶段的信息收集:监理单位在设计阶段的信息收集要从以下几处进行:(1)可行性研究报告,前期相关文件资料,存在的疑点和建设单位的意图,建设单位前 期准备和项目审批完成的情况。(2)同类工程相关信息;(3)拟建工程所在地相关信息;(4)勘察、测量、设计单位相关信息;(5)工程所在地政府相关信息;(6)设计中的设计进度计划,设计质量保证体系,设计合同执行情况,偏差产生的原因,纠偏措施,专业间设计交接情况,执行规范、规程、技术标准,特别是强制性规范执行的情况,设计概算和施工图预算结果,了解超限额的原因,了解各设计工序对投资的控制等。

例题:监理单位在设计阶段的信息收集要从以下几处进行[ ]

A. 可行性研究报告,前期相关文件资料;

B. 同类工程相关信息;

C. 工程所在地政府相关信息;

D. 设计中的设计进度计划;

E. 所在地招投标管理机构及管理程序。

答案:A.B.C.D

(三)施工招投标阶段的信息收集 : 施工招投标阶段信息收集从以下几方面进行:(1)工程地质、水文地质勘察报告,施工图设计及施工图预算、设计概算,设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的信息,特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、材料、设备、工艺、质量要求有关信息。(2)建设单位建设前期报审文件:立项文件,建设用地、征地、拆迁文件。(3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设备、劳动力差异。(4)当地施工单位管理水平,质量保证体系、施工质量、设备、机具能力。(5)本工程适用的规范、规程、标准,特别是强制性规范。(6)所在地关于招投标有关法规、规定,国际招标、国际贷款指定适用的范本,本工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款精髓所在。(7)所在地招投标代理机构能力、特点,所在地招投标管理机构及管理程序。(8)该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺,投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、经验、措施。

(四)施工阶段的信息收集:施工阶段的信息收集,可从施工准备期、施工期、竣工保修期三个子阶段分别进行。

1.施工准备期

(1)监理大纲;施工图设计及施工图预算,特别要掌握结构特点,掌握工程难点、要点、特点,掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点,了解工程预算体系(按单位工程、分部工程、分项工程分解);了解施工合同。

(2)施工单位项目经理部组成,进场人员资质;进场设备的规格型号、保修记录;施工场地的准备情况;施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计,特殊工程的技术方案,施工进度网络计划图表;进场材料、构件管理制度;安全保安措施;数据和信息管理制度;检 测和检验、试验程序和设备;承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。

(3)建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据;地上、地下管线,地下洞室,地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路;建筑红线,标高、坐标;水、电、气管道的引入标志;地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息。

(4)施工图的会审和交底记录;开工前的监理交底记录;对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况;施工单位提交的开工报告及实际准备情况。

(5)本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程,有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准。

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