咨询工程师培训
切换考试
閺€璺ㄧ摜鐟欙綀顕伴敍灞芥嚒妫版ê鍨庨弸鎰剁礉閸掑棙鐎界搾瀣◢閿涘本鐓＄紓楦克夊⿻蹇ョ礉韫囶偊鈧喐甯夐幓锟�
娑撳秷绻冩稉澶婂嬀閸忓秷鍨傞柌宥咁劅閿涘矁鈧啫澧�10妞や絻绁弬娆欑礉閼板啫澧犳０鍕ゴ閸楀嚖绱�1v1閻濐厺瀵屾禒璇插И鐎涳附婀囬崝锟�
鐠佽尙绮岀紒鎾虫値韫囶偊鈧喐褰佹姗堢礉濡も偓鍐仯妫版ɑ鐓＄紓楦克夊⿻蹇ョ礉閼板啰鍋ｅ鍝勫閻焦妞傛妯绘櫏
娑撴槒顔夐敍姘炊鐎规繈鐡�
缁夋垹娲伴敍姘杺缁涙牞顫夐崚锟�
娑撴槒顔夐敍姘炊鐎规繈鐡�
缁夋垹娲伴敍姘辩矋缂佸洨顓搁悶锟�
娑撴槒顔夐敍姘摡閻滃绻�
缁夋垹娲伴敍姘瀻閺嬫劘鐦庢禒锟�
娑撴槒顔夐敍姘炊鐎规繈鐡�
缁夋垹娲伴敍姘煙濞夋洖鐤勯崝锟�
閸樺棗鍕鹃惇鐔碱暯閺嶇ǹ绺惧Ч鍥ㄢ偓锟�
鐠囧嘲鎸╃拠銏狀吂閺堝秷骞忛崣锟�閸樺棗鍕鹃懓鍐仯閺嶇ǹ绺惧Ч鍥ㄢ偓锟�
鐠囧嘲鎸╃拠銏狀吂閺堝秷骞忛崣锟�婢跺洩鈧啳绁弬娆愮壋韫囧啯鐪归幀锟�
鐠囧嘲鎸╃拠銏狀吂閺堝秷骞忛崣锟�婢跺洩鈧啯瀵氱€靛吋鐗宠箛鍐╃湽閹拷
鐠囧嘲鎸╃拠銏狀吂閺堝秷骞忛崣锟�閻儴鐦戞０妯虹氨閺嶇ǹ绺惧Ч鍥ㄢ偓锟�
鐠囧嘲鎸╃拠銏狀吂閺堝秷骞忛崣锟�閼板啳鐦幎鈧褎鐗宠箛鍐╃湽閹拷
鐠囧嘲鎸╃拠銏狀吂閺堝秷骞忛崣锟�閺傜増妫弫娆愭綏閸欐ê瀵插Ч鍥ㄢ偓锟�
鐠囧嘲鎸╃拠銏狀吂閺堝秷骞忛崣锟�閸氬嫮顫栭懓鍐槸婢堆呯堪濮瑰洦鈧拷
鐠囧嘲鎸╃拠銏狀吂閺堝秷骞忛崣锟�
听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。风险识别的基本方法：
风险识别的基础在于对项目风险的分解： (1)目标维：(2)时间维： (3)结构维： (4)环境维： (5)因素维。通常采用的组合方式是时间维、目标维和因素维三方面的组合。
识别风险是一项复杂的工作，下面是有代表性的几种方法。
1.文件审查
2.信息采集技术：(1)头脑风暴法：(环球网校咨询工程师频道为您整理)头脑风暴法的目标是得到一份项目风险的综合清单。(2)德尔菲技术：德尔菲技术是一种达成专家一致意见的方法。(3)访谈： (4)根本原因识别：这是对项目风险本质原因的调查。(5)优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析 3.核对表分析
一站式课程咨询服务平台
