6、组织实施战略人力资源管理的阻力有(　)。

A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视

B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献

C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注

D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制

E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题

7、直线经理所具有的人力资源管理职权包括(　)。

A、负责协助生产和销售

B、指导组织的新进员工

C、培养员工之间的合作关系

D、维护员工的身心健康

E、开发员工的工作潜力

8、密歇根大学研究小组经过调查发现，优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现为(　)。

A、掌握人力资源

B、掌握业务

C、掌握变革

D、掌握物资资源

E、个人信誉

9、国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别包括(　)。

A、国际人力资源管理具有更复杂的功能

B、国际人力资源管理涉及更多公平问题

C、国际人力资源管理不涉及员工的个人生活

D、国际人力资源管理面临更多的外界环境压力

E、国际人力资源管理对企业经营负有更大的责任